ワイズリーダーシップ : 「場」 の創出
参加者が文脈を共有し、「いま・ここ」 の人間関係を築き、相互交流を通じて新しい意味と洞察を獲得 日本の企業では、場における知識の創造と実践を通じて行われる 状況とタイミングと参加者のコミットメントが揃って、知識の創造が可能になる
他者の知識と自己の知識を統合しようとするところに場の本質がある
西洋の哲学でも場のような概念がある
西洋の事例
バーチャルな場の例
成功のカギはオープンさ
場を築く能力
知識を創造する相互交流が必要
目的と文脈が共有されている必要
ワイズリーダーは次のような実践をしている
垣根をつくらない
タイミングを見計らう
本音で話す
本音で話させることはむずかしい
共通の目的意識を育む
コミットメントの範を示す